Pequena empresa abre mais vagas, afirma Ipea

8 de fevereiro de 2010

Os pequenos empreendimentos com menos de dez funcionários foram os responsáveis por 55% dos postos de trabalho abertos no país entre 1989 e 2008, aponta estudo do Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada).

Segundo a análise, porém, apesar da melhora da formalização no mercado de trabalho nas últimos duas décadas, apenas 33,9% dos empregados nesse segmentos têm carteira assinada.
A pesquisa estima ainda que, até o ano de 2020, mantida a expectativa de expansão econômica, as menores empresas do país poderão ser responsáveis pela abertura de 11 milhões de novas vagas de emprego. Se o ritmo de formalização não aumentar, no entanto, mais de 6,6 milhões desses funcionários não deverão contar com instrumentos de proteção trabalhista.

Fonte: Folha de São Paulo 05/02/2010

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Governo Federal compra mais de R$ 14 bilhões de micro e pequenas empresas

8 de fevereiro de 2010

Dos R$ 49,7 bilhões comprados pelo Governo Federal em 2009, R$ 14,6 bilhões foram adquiridos das micro e pequenas empresas. Os números se referem à aquisições de bens e serviços comuns e superam em mais de R$ 6 bilhões os valores comprados em 2008.

A quantidade de fornecedores também aumentou de 185.488 para 210.327 empresas. Desde 2002, o ano de 2009 registrou o maior volume de recursos referente a compras junto a esse segmento da economia.

O balanço é do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Ele mostra, por exemplo, que do total comprado junto ao segmento, as micro microempresas foram as maiores fornecedoras, com mais de R$ 9 bilhões. Das pequenas foram adquiridos acima de R$ 5,5 bilhões.

A maioria das compras ocorreu via pregão eletrônico. Dos R$ 20,4 bilhões comprados por essa modalidade, mais de R$ 11,1 bilhões foram adquiridos das micro e pequenas empresas. Ainda nessa modalidade, os micro e pequenos negócios geraram uma economia de aproximados R$ 2,9 bilhões aos cofres públicos, mais do que os R$ 2,5 bilhões relativos às empresas de maior porte e representando 53% do total.

Os produtos mais procurados foram equipamentos para processamento automático de dados, softwares, acessórios e equipamentos de suporte, todos responsáveis por 14% do total adquirido dessas empresas. No setor de serviços saíram na frente os “tipos especiais de serviço de construção”, respondendo por 24% do total contratado.

Os R$ 14,6 bilhões comprados pelo Governo Federal junto às micro e pequenas empresas representam um crescimento acima de 500% em relação a 2006, ano em que, no mês de dezembro , entrou em vigor a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (Lei Complementar 123/06).

O capítulo V da lei ampliou as oportunidades de participação das micro e pequenas empresas nas compras governamentais. Ele garante, por exemplo, exclusividade para essas empresas nas compras de até R$ 80 mil, preferência em caso de empate com outra de maior porte e a subcontratação por empresas maiores vencedoras de licitações públicas. O Governo Federal regulamentou esse capítulo da Lei em 5 de setembro de 2007. De 2007 a 2009 o Governo Federal comprou mais R$ 33,1 bilhões das micro e pequenas empresas.

O Ministério do Planejamento e o Sebrae desenvolvem iniciativas conjuntas para ampliar o conhecimento e a participação dessas empresas nas compras governamentais. Entre as medidas estão capacitações de agentes públicos que atuam na área de licitações e de empresários interessados em oferecer produtos e serviços para o governo, além de ações como o Encontro Nacional de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Compras Governamentais (Fomenta).

A meta é que, num período de cinco anos, a participação das micro e pequenas empresas nas compras governamentais seja de 30% do valor total adquirido pelo governo. “Os números já registrados mostram um grande avanço. O desafio é alcançar e manter essa meta”, diz o analista de políticas públicas do Sebrae, Israel Alves Jorge.

“O uso do poder de compra do Governo Federal, utilizando-se dos mecanismos previstos na Lei Geral, que dão às micro e pequenas empresas o devido tratamento diferenciado, além da economia nas compras, está transferindo para a economia recursos equivalentes ao Programa Bolsa Família, explica o consultor de políticas públicas do Sebrae, Robson Schmidt. De acordo com ele, essa política do poder do uso de compra do Estado “capacita as empresas tecnologicamente, aumenta a sua competitividade, melhora os bens e serviços ofertados à população a ainda eleva a qualidade de vida para os cidadãos e melhora a distirbuição de renda.

Fonte: Agência Sebrae 08/02/2010

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Micro e pequenos negócios terão ano excelente, prevê Sebrae

1 de fevereiro de 2010

Agência Sebrae 28/01/2010

O otimismo dos industriais brasileiros em janeiro é o maior dos últimos 11 anos, segundo pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) divulgada na última terça-feira (26). Para a maioria, o pior da crise já passou e a aposta é novamente em taxas de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) superiores a 5%, semelhantes ao que vinha ocorrendo nos dois últimos anos pré-crise.

Mas será que este otimismo todo no rumo da economia comprovado por pesquisa da CNI extrapola-se para o segmento de micro e pequenos negócios? Para o diretor de Administração e Finanças do Sebrae, Carlos Alberto dos Santos, sim. E sua avaliação baseia-se em sondagem do Sebrae, feita em março de 2009, no auge da crise, junto ao cadastro de clientes atendidos pela instituição. Baseia-se também no relacionamento direto com os usuários de seus serviços de consultoria e capacitação.

A sondagem retratou que, apesar de sentirem os efeitos do instável contexto econômico – redução da quantidade vendida e do faturamento no último trimestre de 2008 -, micro e pequenas empresas apresentavam expectativa bastante favorável para o ano de 2009: 62% das MPE esperavam vender e faturar mais; 68% confiavam no aumento do número de clientes e 49% planejavam investimentos.

Dos 2.937 empresários consultados nos 27 estados e Distrito Federal, 23,3% afirmaram que a ampliação do negócio era o tema-chave para 2009. Em segundo lugar, o marketing foi apontado por 21,2% dos entrevistados, enquanto a busca por novos mercados foi o terceiro tema mais votado, 16,3%.

Santos afirma que, passada a crise, tudo indica que em 2010 a maior oferta de crédito por parte dos bancos públicos, assim como o fortalecimento de programas de transferência de renda, contribuem para as boas expectativas do segmento.

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O cenário 2010 – 2015 para os líderes

1 de fevereiro de 2010

Fonte: HSM Management Plus

Segundo a pesquisa, realizada pela Empreenda em parceria com a HSM, não existem líderes em quantidade suficiente para conduzir a execução estratégica. “Faltam-nos líderes”, afirma Souza. Veja esta e outras afirmações, além dos resultados da pesquisa.

Quais são as características que formam os grandes líderes? A pergunta é ampla, sim. E a resposta pode ser múltipla. Cada um pode ter sua interpretação e demonstrar os seus anseios, desejos e as suas necessidades. Claro, conforme o cenário em que está inserido. Mas a pergunta é válida, ela possibilita discutir uma posição tão importante quanto a do líder.

Quando analisamos, então, o resultado da pesquisa “Cenário 2010 - 2015″, realizada pela Empreenda em parceria com a HSM, podemos ter uma sensação de quais são os pontos mais importantes de atuação nos próximos anos.

Na apresentação feita durante a ExpoManagement 2009, no dia 30 de novembro, o consultor Cesar Souza revelou que: 63% dos entrevistados declararam não possuir líderes em quantidade suficiente para conduzir a execução estratégica. “Faltam-nos líderes”, afirma Souza.

No mesmo evento, para exemplificar, Jack Welch orientou para a importância de se ter uma visão estratégica: “Eu acho que existe um gene em qualquer bom líder que diz o seguinte: o líder se preocupa com ele (funcionário), com as suas famílias e também é generoso sob todas as formas. As pessoas têm que acreditar em você, e você tem de ser honesto com elas. Ninguém tem de vir trabalhar para uma empresa sem que saber para onde a empresa está indo.”

Portanto, o desenvolvimento de novos líderes deve estar entre as metas de uma empresa, já que 57,1% dos executivos entrevistados mostram-se se preocupados com a posição de liderança. Os principais desafios, segundo a pesquisa, são:

- Os líderes devem ser capazes de influenciar seus stakeholders (36,0%);
- E fazer com todos entendam o seu papel (41,8%).

Entre os desafios vislumbrados pelos gestores para os cinco anos que virão, três temas tiveram destaque: garantir que a estratégia faça parte do dia-a-dia da empresa (41,2%); desenvolver líderes para a execução da estratégia (39,0%) e tornar processos mais eficientes (36,0%).

Características de verdadeiros líderes

Michael Useem, professor de Liderança e Management e diretor do Wharton School’s Center for Leadeship and Change da Universidade da Pensilvânia, considerado uma das maiores autoridades em liderança da atualidade, explica que “Antes de mais nada, é preciso estar consciente que a liderança não se faz sozinha. Os grandes líderes estão sempre apoiados por equipes fabulosas, já que a liderança é uma situação tanto individual quanto coletiva.”

Para isso, Useem explica que o líder precisar ter as seguintes características:

1. Uma visão, um objetivo a ser alcançado;
2. Uma estratégia para conquistar esse objetivo;
3. Carisma – um líder precisa ser um comunicador eficaz

Visão

Cesar Souza, durante a sua apresentação na Expomanagement, também ressaltou a importância do líder com visão. “O papel do líder é garantir o presente, enquanto constrói o futuro, mas a pesquisa mostrou que ao não querer expansão internacional ou fusões, nem se preocupar com inadimplência, os entrevistados estão mais concentrados no curto prazo. Assim, só metade da equação está clara”, diz.

“Ao buscar melhores parceiros e cuidar de oportunidades de diversificação, estaremos cumprindo melhor nossas obrigações de líder, que incluem diminuir riscos e aproveitar oportunidades para o futuro”, explica o consultor.

Clientes

Kenichi Ohmae, também palestrante da ExpoManagement 2009 e conhecido como Mr. Strategy, ressaltou o fato de as empresas e seus líderes entenderem o novo mundo. É preciso entender o novo papel e participação dos clientes, concorrentes e companhias - denominado por Ohmae como os 3 Cs.

“Os seus clientes podem fazer parte de sua equipe (o modelo de crowd sourcing, cada vez mais popular por permitir que todo mundo colabore com conteúdo), os concorrentes podem vir de outros setores, e as companhias estão em fase de transição e desempenham um papel diferente no mercado internacional”, explica Mr. Strategy.

Para finalizar, no estudo apareceu também que os principais desafios da gestão de clientes e canais para os próximos cinco anos são:

- Ter uma cultura organizacional em que toda a empresa esteja voltada ao cliente (48,9%);
- Entender com mais profundidade os desejos e necessidades dos clientes (39,0%);
- Gerar mais valor para o cliente sem aumentar custos (31,6%).

Fonte: Site HSM http://br.hsmglobal.com/notas/56052-o-cenario-2010-%E2%80%93-2015-os-lideres?utm_source=280110_plus&utm_medium=280110_plus&utm_content=280110_plus_o-cenario-2010-%E2%80%93-2015-os-lideres&utm_campaign=280110_plus

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Números da Internet em 2009

1 de fevereiro de 2010

Uma loucura os números da Internet em 2009. Uma revolução como nunca existiu.

Email
• 90 trilhões - O número de e-mails enviados na Internet em 2009.
• 247 bilhões - Número médio de mensagens de e-mail por dia.
• 1,4 bilhões - O número de usuários de e-mail em todo o mundo.
• 100 milhões - Os novos usuários de e-mail desde o ano anterior.
• 81% - O percentual de e-mails que eram spam.
• 92% - Os níveis de spam pico no final do ano.
• 24% - Aumento de spam desde o ano passado.
• 200 bilhões - O número de e-mails de spam por dia (supondo que 81% são spam).

Websites
• 234 milhões - O número de sites a partir de dezembro de 2009.
• 47 milhões - Adicionado sites em 2009.

Servidores Web
• 13,9% - O crescimento de sites Apache em 2009.
• -22,1% - O crescimento de sites do IIS, em 2009.
• 35,0% - O crescimento do Google GFE sites em 2009.
• 384,4% - O crescimento de sites Nginx em 2009.
• -72,4% - O crescimento de sites Lighttpd em 2009.

Os nomes de domínio
• 81,8 milhões -. COM nomes de domínio no fim de 2009.
• 12,3 milhões -. Net no final de 2009.
• 7,8 milhões -. ORG nomes de domínio no fim de 2009.
• 76,3 milhões - O número de códigos de países domínios de primeiro nível (por ex. NC,. Reino Unido. DE, etc.)
• 187 milhões - O número de nomes de domínio em todos os domínios de alto nível (Outubro de 2009).
• 8% - O aumento de nomes de domínio desde o ano anterior.

Utilizadores da Internet
• 1,73 bilhões - Usuários de Internet no mundo (setembro 2009).
• 18% - Aumento de usuários de internet desde o ano anterior.
• 738.257.230 - Os usuários da Internet na Ásia.
• 418.029.796 - Os usuários da Internet na Europa.
• 252.908.000 - Usuários de Internet na América do Norte.
• 179.031.479 - Os usuários de Internet na América Latina / Caribe.
• 67.371.700 - Os usuários da Internet na África.
• 57.425.046 - Os usuários de Internet no Oriente Médio.
• 20.970.490 - Os usuários da Internet na Oceania / Austrália.

Social media
• 126 milhões - O número de blogs na internet (como rastreado por BlogPulse).
• 84% - Porcentagem de sites de rede social com mais mulheres do que homens.
• 27,3 milhões - Número de tweets on Twitter por dia (Novembro, 2009)
• 57% - Percentual da base de usuários do Twitter localizadas nos Estados Unidos.
• 4,25 milhões - Pessoas seguinte @ aplusk (Ashton Kutcher, mais do Twitter seguido do usuário).
• 350 milhões - Pessoas no Facebook.
• 50% - Percentual de usuários do Facebook que log em cada dia.
• 500.000 - O número de aplicativos ativos Facebook.

Imagens
• 4 bilhões - Fotos Hosted by Flickr (outubro 2009).
• 2,5 bilhões - Fotos adicionadas a cada mês para o Facebook.
• 30 bilhões - Ao ritmo actual, o número de fotos enviadas para o Facebook por ano.

Vídeos
• 1 bilhão - O número total de vídeos YouTube serve em um dia.
• 12,2 bilhões - Vídeos vistos por mês no YouTube os E.U. (Novembro 2009).
• 924 milhões - Vídeos vistos por mês no Hulu em os E.U. (Novembro 2009).
• 182 - O número de vídeos on-line os relógios médio da Internet do usuário em um mês (E.U.A.).
• 82% - Percentagem de utilizadores da Internet que a ver vídeos on-line (E.U.A.).
• 39,4% - YouTube quota de mercado online de vídeo (E.U.A.).
• 81,9% - Porcentagem de vídeos incorporados em blogs que são vídeos do YouTube.

O software malicioso
• 148.000 - Novos computadores zumbis criada por dia (usado em botnets para enviar spam, etc)
• 2,6 milhões - Quantidade de códigos maliciosos no início de 2009 (vírus, trojans, etc)
• 921.143 - O número de novas assinaturas de códigos maliciosos acrescentado pela Symantec em Q4 2009.

As fontes de dados: Website e estatísticas do servidor web a partir de Netcraft. Estatísticas do nome de domínio de Verisign e Webhosting.info. Estatísticas de usuário da Internet Internet World Stats. Estatísticas do navegador da Web Net Applications. E-mail de estatísticas Radicati Group. Estatísticas de Spam McAfee. Estatísticas de Malware Symantec (e aqui) E McAfee. Estatísticas de vídeo on-line Comscore, Sysomos e YouTube. Estatísticas de fotos de Flickr e Facebook. Estatísticas Sociais mídia BlogPulse, Pingdom (aqui e aqui), TwitterCounter, Facebook e GigaOm
Fonte: http://royal.pingdom.com/2010/01/22/internet-2009-in-numbers/

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Existe o acaso?

1 de fevereiro de 2010

Na quinta feira, dia nove, entre uma reunião e outra, o empresário aproveitou para ir fazer um lanche rápido em uma pizzaria na esquina das ruas Yafo e Mêlech George no centro de Jerusalém. O estabelecimento estava superlotado. Logo ao entrar na pizzaria, Moshê percebeu que teria que esperar muito tempo numa enorme fila, se realmente desejasse comer alguma coisa - mas ele não dispunha de tanto tempo. Indeciso e impaciente, pôs-se a ziguezaguear por perto do balcão de pedidos, esperando que alguma solução caísse do céu. Percebendo a angústia do estrangeiro, um israelense perguntou-lhe se ele aceitaria entrar na fila na sua frente. Mais do que agradecido, Moshê aceitou. Fez seu pedido, comeu rapidamente e saiu em direção à sua próxima reunião. Menos de dois minutos após ter saído, ele ouviu um estrondo aterrorizador. Assustado, perguntou a um rapaz que vinha pelo mesmo caminho que ele acabara de percorrer o que acontecera. O jovem disse que um homem-bomba acabara de detonar uma bomba na pizzaria Sbarro`s… Moshê ficou branco. Por apenas dois minutos ele escapara do atentado. Imediatamente lembrou do homem israelense que lhe oferecera o lugar na fila.

Certamente ele ainda estava na pizzaria.

Aquele sujeito salvara a sua vida e agora poderia estar morto.

Atemorizado, correu para o local do atentado para verificar se aquele homem necessitava de ajuda. Mas encontrou uma situação caótica no local. A Jihad Islâmica enchera a bomba do suicida com milhares de pregos para aumentar seu poder destrutivo. Além do terrorista, de vinte e três anos, outras dezoito pessoas morreram, sendo seis crianças. Cerca de outras noventa pessoas ficaram feridas, algumas em condições críticas. As cadeiras do restaurante estavam espalhadas pela calçada. Pessoas gritavam e acotovelavam-se na rua, algumas em pânico, outras tentando ajudar de alguma forma. Entre feridos e mortos estendidos pelo chão, vítimas ensangüentadas eram socorridas por policiais e voluntários. Uma mulher com um bebê coberto de sangue implorava por ajuda.

Um dispositivo adicional já estava sendo desmontado pelo exército. Moshê procurou seu ’salvador’ entre as sirenes sem fim, mas não conseguiu encontrá-lo. Ele decidiu que tentaria de todas as formas saber o que acontecera com o israelense que lhe salvara a vida. Moshê estava vivo por causa dele. Precisava saber o que acontecera, se ele precisava de alguma ajuda e, acima de tudo, agradecer-lhe por sua vida. O senso de gratidão fez com que esquecesse da importante reunião que o aguardava.

Ele começou a percorrer os hospitais da região, para onde tinham sido levados os feridos no atentado. Finalmente encontrou o israelense num leito de um dos hospitais. Ele estava ferido, mas não corria risco de vida. Moshê conversou com o filho daquele homem, que já estava acompanhando seu pai, e contou tudo o que acontecera. Disse que faria tudo que fosse preciso por ele. Que estava extremamente grato àquele homem e que lhe devia sua vida. Depois de alguns momentos, Moshê se despediu do rapaz e deixou seu cartão com ele. Caso seu pai necessitasse de qualquer tipo de ajuda, o jovem não deveria hesitar em comunicá-lo.

Quase um mês depois, Moshê recebeu um telefonema em seu escritório em Nova Iorque daquele rapaz, contando que seu pai precisava de uma operação de emergência. Segundo especialistas, o melhor hospital para fazer aquela delicada cirurgia fica em Boston, Massachussets. Moshê não hesitou. Arrumou tudo para que a cirurgia fosse realizada dentro de poucos dias. Além disso, fez questão de ir pessoalmente receber e acompanhar seu amigo em Boston, que fica a uma hora de avião de Nova Iorque. Talvez outra pessoa não tivesse feito tantos esforços apenas pelo senso de gratidão. Outra pessoa poderia ter dito ‘Afinal, ele não teve intenção de salvar a minha vida: apenas me ofereceu um lugar na fila ‘ Mas não Moshê. Ele se sentia profundamente grato, mesmo um mês após o atentado. E ele sabia como retribuir um favor.

Naquela manhã de terça-feira, Moshê foi pessoalmente acompanhar seu amigo - e deixou de ir trabalhar. Sendo assim, pouco antes das nove horas da manhã, naquele dia onze de setembro de 2001. Moshê não estava no seu escritório no 101.º andar do World Trade Center Twin Towers.

(Relatado em palestra do Rabino Issocher Frand)

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Empresas de contabilidade formalizarão de graça os empreendedores individuais

1 de fevereiro de 2010

Agência Sebrae Bahia 29/01/2010

Provavelmente a partir do dia 8 de fevereiro, os empreendedores individuais baianos e de diversos estados darão início ao processo de formalização. Na Bahia, mais de 800 empresas de contabilidade terão a obrigatoriedade de gratuitamente inscrever e enquadrar os novos empreendedores, bem como de elaborar a primeira declaração anual simplificada da empresa do MEI.

Até o momento, o programa de formalização está disponível somente para Distrito Federal, São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina, Espírito Santo e Ceará. De acordo com o presidente do Sindicato das Empresas Contábeis e de Serviços - Sescap Bahia, a segunda geração da implementação do programa de formalização do microempreendedor individual será viabilizada de uma forma mais simples, visto que os primeiros estados onde o programa foi iniciado esbarraram em muitos obstáculos.

Explica Dorywillians que tudo será feito a partir do Portal do Empreendedor, por meio do qual é feito o processo de formalização sem quaisquer custos dos trabalhadores autônomos. De acordo com o presidente do Sescap Bahia, essa segunda geração do portal do empreendedor - bem mais aperfeiçoada - facilitará bastante o processo. Na primeira geração eram quase 40 telas de preenchimento, com 41 informações requeridas dos microempreendedores para finalizar o processo. Ao fim, ainda era necessário assinar um requerimento nas juntas comerciais.

Com a segunda geração do portal, serão requeridas apenas sete informações dos microempreendedores em uma única tela e não haverá mais a necessidade de ir às juntas comerciais para assinar o requerimento.

O que é o EI

A figura do jurídica do microempreendedor individual foi criada pelo governo federal para estimular trabalhadores autônomos a se formalizarem. O programa é dirigido a pessoas que atuam, por exemplo, como baianas de acarajé, vendedores de coco, doceiros, borracheiros, camelôs, manicures, cabeleireiros e eletricistas, entre outros. Atualmente, há mais de 400 ocupações catalogadas para os microempreendedores.

As informações que serão solicitadas pelo empresário de contabilidade ao autônomo para o processo de adesão gratuito feito pelo Portal do Empreendedor são: número do CPF, da identidade, do CEP, a nacionalidade, a data de nascimento, um ponto de referência do endereço e o código da CNAE (Classificação Nacional de Atividade Econômica).

Os trabalhadores interessados em aderir ao Programa do Empreendedor Individual que não têm computador em casa devem acessar o site www.sescapbahia.org.br. Em seguida, clicar no botão MEI. Depois ir para o link consulte a lista das empresas obrigadas a formalizar o MEI, que encaminhará o irternauta a página da Fenacon. Daí, é só clicar o nome do Estado (Bahia) e da cidade (Salvador, por exemplo) para ter acesso ao nome de todas as empresas de contabilidade que farão a formalização gratuitamente com os seus respectivos endereços.

Mais dúvidas podem ser encaminhadas ao e-mail mei@sescapbahia.org.br. Informações também podem ser solicitadas pelo telefone 3452-4082, do Sindicato das Empresas Contábeis e de Serviços - Sescap Bahia, que encaminhará o interessado aos especialistas da instituição sobre o MEI.

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Vídeo - Animal Collective: Brothersport

12 de janeiro de 2010

Hora de diversão, baby!!! Lindo Vídeo dos meninos do Animal Collective

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Crianças europeias preferem vida real à internet

11 de janeiro de 2010

Por Redação do Link

Nunca conheceram um mundo sem Internet, mas ainda preferem encontrar seus amigos no mundo real.

Uma nova pesquisa com crianças europeias de entre oito e 14 anos feita pela Walt Disney mostra que elas são ambientalistas que amam os pais, sabem navegar pela rede e adoram videogames.

O estudo com 3.020 crianças de toda a Europa –que a Disney chamou de Geração XD– revelou que, ao mesmo tempo que abraçam tecnologias de última geração, elas também mantêm valores familiares tradicionais, e usam a Internet para brincar e para fazer liçao de casa.

“Crianças da Geração XD têm uma compreensão superior de questões sócio-econômicas, profundos valores familiares e já demonstram padrões de comportamento que terão um grande impacto no futuro”, disse a diretora-executiva de Pesquisa para os Canais Disney na região da Europa, Ásia e Oriente Médio, Victoria Hardy, em comunicado com os resultados da pesquisa.

Apesar da popularidade e prevalência de redes sociais como o Facebook, quase um terço dos entrevistados disse preferir encontrar os amigos pessoalmente, embora 44% tenham dito que a Internet ajuda a manterem contato.

Mais de sete em cada 10 crianças disseram que usam a Internet principalmente para jogar games, enquanto 59% afirmaram que usam a Web ao longo do dia para fazer tarefas escolares.

As crianças da Inglaterra, Alemanha, França, Espanha, Itália e Polônia também manifestaram um forte sentimento de responsabilidade, com 90% delas afirmando que é importante cuidar do planeta, e 74% dizendo que reciclam lixo regularmente.

“Quando eu crescer eu quero ser…”

Profissões que estão por aí há bem mais tempo que a internet continuam a ganhar a atenção da juventude européia. As cinco profissões mais citadas na pesquisa são veterinário, professor, jogador de futebol, médico e delegado. “O que é engraçado é que esses adolescentes estão abraçando, na sua visão de mundo, tanto a tecnologia de ponta quanto os valores familiares tradicionais”, afirma Tom Dunmore, editor da revista Stuff.

Prós e contras

Já Ann Buchanan, diretora do Centro de Pesquisas sobre Pais e Filhos de Oxford, afirma que diversos estudos provam que crianças que passam muito tempo na frente da televisão ou do computador se tornam mais violentas. Porém, ela acredita que a “revolução tecnológica foi benéfica para as crianças, permitindo que elas se socializem e tenham acesso à informação”.

Fonte: Blog do link (http://blog.estadao.com.br/blog/link/)
(Reuters)

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49 empresas para ficar de olho em 2010

20 de dezembro de 2009

O site http://www.resultson.com.br/site/ fez uma pesquisa sobre as empresas mais inovadoras e que devem ser observadas em 2010. Veja o texto e relação das empresas postadas no site deles abaixo:

Como se elabora uma seleção de empresas inovadoras? O conceito é bastante subjetivo, não? Por isso, vamos partir do princípio de que não existe fórmula perfeita para chegar a esse resultado. Por outro lado, é impossível ignorar as boas ideias que vemos surgir todos os dias. Então, em vez de fazer um ranking tradicional, não seria mais coerente mapear de forma colaborativa quem são as novas marcas e produtos que estão transformando nossas vidas e negócios?

E é exatamente esse viés que escolhemos para produzir a segunda edição deste especial. Sabemos que há falta espaço para citar todo mundo que mereceria estar aqui. Mas a proposta não é tentar estabelecer uma verdade sobre quem manda melhor, e sim trazer à tona pelo menos a ponta do iceberg do que rolou de criativo, interessante e inovador durante o ano (e o que vem por aí em 2010!). O resultado desse garimpo de startups você confere nas páginas seguintes.

Metodologia
Convidamos mais de 200 personalidades do mundo corporativo – divididas entre empreendedores, executivos, investidores e instituições – para votarem abertamente em 10 categorias diferentes. Todos os participantes votaram apenas nos quesitos em que se sentiram confortáveis e aptos para opinar. A ideia não era categorizar, mas sim mapear inovação em diferentes formatos, do social ao modelo de negócios.

Estante Virtual
Site: estantevirtual.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 3 milhões
Inovação: Trouxe os sebos para a web, em uma rede que conecta mais de 1.619 livreiros, de 300 cidades, a 500 mil leitores, com um modelo de busca eficiente para títulos usados e seminovos de qualidade, a preços acessíveis.

Colmeia
Site: colmeia.tv
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: No seu segundo ano de operações, a Colmeia continua se consolidando como uma das principais produtoras de conteúdo digital do país, com projetos que priorizam a experiência interativa entre marcas e pessoas.

Gene ID
Site: geneid.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Desenvolveu as tecnologias FLASH, que, além de excluir a possibilidade de contaminação por manuseio de amostras, permite maior velocidade nos processos de análise de DNA, com a leitura de resultados diretamente nos tubos de reação.

Progic
Site: progic.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Progic vem inovando em projetos de tecnologia diferenciados para áudio e vídeo, oferecendo soluções de fácil aplicação para empresas e com implementação isenta de treinamento, a baixos custos.

MeAdiciona.com
Site: meadiciona.com
Idade: 2 anos
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: MSN, Twitter, Facebook, Skype… De quantas redes e serviços na web você participa? O MeAdiciona teve a sacada de agregar todos esses contatos em um perfil só, tornando a troca de contatos na rede muito mais rápida e funcional. Um bom exemplo de utilização bacana de cloud computing, onde todos os dados ficam disponíveis e acessíveis em qualquer máquina ou lugar do mundo.

Bionext
Site: bionext.com.br
Idade: 6 anos
Faturamento: R$ 1,2 milhões
Inovação: A Bionext vem apostando na produção em larga escala do substrato de biocelulose, uma invenção brasileira capaz de substituir a utilização da celulose na produção industrial. O processo da biocelulose não gera resíduos tóxicos, e, por ser biodegradável e biocompatível, ela pode ser utilizada também na fabricação de dispositivos médicos.

Samba Internet
Site: samba.net.br
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 3 milhões
Inovação: O negócio principal do Samba Internet tem a ver com a democratização da web. Após desenvolver uma solução de acesso alternativa para pequenas cidades, com provedores a baixo custo, a empresa lançou o Samba Business, que se destacou como um ótimo serviço de desenvolvimento de sites 2.0 pra micro e pequenos empresários.

Nanox
Site: nanox.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 2,5 milhões
Inovação: O pessoal da Nanox enviou o seu case para a gente no ano passado, e agora aparece nesta lista eleito pela nossa comissão julgadora. A empresa vem inovando no setor de nanotecnologia com produtos voltados para a preservação do meio ambiente, como o no-germs, utilizado para limpeza de equipamentos industriais e de uso pessoal.

Kombo
Site: kombo.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Há três anos a Kombo desenvolve softwares que proporcionam formatos criativos de gestão de pessoas, do processo seletivo ao treinamento de colaboradores, além de disponibilizar uma rede de contatos entre candidatos e empresas no seu site.

Enox
Site: enox.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Com uma equipe de direção bastante jovem, a Enox se destacou por suas ações realizadas em mídia indoor, relacionando produtos de bens de consumo a diferentes tipos de lifestyle em campanhas realizadas em locais de entretenimento e descontração.

sms2blog
Site: sms.blog.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: O sms2blog é o primeiro gateway SMS para Twitter do Brasil. Ou seja, oferece a você a possibilidade de atualizar seu Twitter diretamente do celular, com o envio dos 140 caracteres por torpedo de texto. Para melhorar, o serviço é free.

Biomater
Site: biomater.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Atualmente incubada no Cedin-Fiesp, a Biomater atua na pesquisa e desenvolvimento de bioplásticos seguindo o conceito da biorrefinaria, que envolve a participação efetiva dos agricultores no desenvolvimento de produtos finais biodegradáveis e compostáveis, como vasos e tubos à base de amido de mandioca.

Tramppo
Site: tramppo.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: R$ 75 mil
Inovação: A Tramppo elaborou um modelo de negócios com foco na sustentabilidade ambiental, baseado na reciclagem de lâmpadas fluorescentes e eliminação de resíduos de metais pesados.

URBii
Site: urbii.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Axis Idea tem procurado explorar o mercado 2.0 brasileiro. Destacou-se em 2009 com o lançamento do Urbii (ainda em versão beta), que tem como proposta tornar o comércio online mais intuitivo, por meio da tradução de URLs em mapas de calçadas e lojas reais, proporcionando uma sensação de navegação mais física para o usuário.

PV Inova
Site: pvinova.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Inovou no desenvolvimento de soluções de tecnologia para melhorar a qualidade de vida no transporte coletivo. Entre seus produtos de destaque estão o Télo (telefone público para ônibus) e a TVPV (televisão pública digital para transportes coletivos).

Solidarium
Site: solidarium.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: R$ 450 mil
Inovação: A Solidarium defende o movimento do comércio justo, que tem como proposta ampliar o acesso ao mercado de pequenos produtores em desvantagem por meio do consumo responsável, em uma rede interligada de consumidores conscientes e produtores locais. Em 2010, deve inaugurar um canal de e-commerce próprio.

Papagallis
Site: papagallis.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Papagallis manteve as mesmas características inovadoras que garantiram a ela um lugar nesta lista em 2008. As ideias promovidas por meio de técnicas como investigação apreciativa, world cafe, círculos reflexivos e desconferência substituíram novamente horas de palestras corporativas por insights individuais.

Startup?
Partimos do conceito de que startups são empresas jovens e inovadoras. Em outras palavras, negócios baseados em ideias criativas e diferentes, com até cinco anos de existência. Ao longo das 49, você verá que algumas delas ultrapassam esse limite cronológico. Tudo bem – apesar de um pouco mais “velhinhas”, muitas pessoas ainda continuam a enxergá-las com uma pegada jovem e transformadora. Acreditamos que, nesses casos, o conceito continua valendo.

P3D
Site: p3d.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Unindo tecnologia e educação, a P3D vem conquistando diversos prêmios em competições de inovação, com um trabalho focado no desenvolvimento de softwares didáticos para instruções de ensino.

Futebol Card
Site: futebolcard.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: O projeto foi idealizado pela Outplan Marketing Interativo, e oferece um sistema online que tem como objetivo facilitar o processo de compra e o acesso aos estádios, respeitando o Estatuto do Torcedor. Mediante uma parceria com a Visa, o próprio cartão de crédito se torna uma forma de acesso ao jogo.

laboratorio
Site: laboratório.us
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Atua em parceria com outras produtoras e agências criando soluções de tecnologia para modificar ambientes, em ações na web e em PDVs, misturando a comunicação corporativa com conceitos de artes plásticas.

Meu Estúdio
Site:meuestudio.com.br
Idade:
Faturamento: Não revelado
Inovação: O Meu Estúdio se especializou em turbinar os bons e velhos PPTs corporativos. Os responsáveis são uma equipe de redatores e designers, que aplicam às apresentações a mesma atenção dispensada a uma campanha publicitária.

Ikwa

Site: ikwa.com.br
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Proporcionando interação entre estudantes e profissionais já formados, o Ikwa continua na nossa lista. O site também traz conteúdo sobre mercado de trabalho, e passou a disponibilizar uma seção de oferta de estágios e empregos.

Social Way
Site: socialway.com.br
Idade:1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Agência de marketing especializada na área social, vem promovendo projetos de comunicação para a iniciativa privada com ênfase no vínculo social. Traz soluções que fortalecem o valor das marcas, orientando e estimulando a filantropia, com consultoria personalizada.

Organizze
Site: organizze.com.br
Idade: Menos de um ano
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: O organizze está na corrida para se tornar o primeiro software de gestão de finanças pessoais e corporativas brasileiro. É um programa que funciona nos mesmos moldes do Mint, adaptado ao sistema financeiro nacional.

Silicon Reef
Site: Ainda não possui
Idade:1 ano
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: Campeã do Desafio Brasil 2009, a empresa pernambucana possui um projeto para produzir circuitos integrados que melhorem o desempenho de equipamentos que utilizam fontes de energia sustentáveis.

Pagestacker
Site: pagestacker.com
Idade:2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: O Pagestacker foi eleito novamente uma das 49 mais inovadoras. O serviço é um marcador de páginas escolhidas pelos usuários, com possibilidade de pesquisas em seu banco de dados e na internet, com todo o conteúdo separado por abas.

Compra 3
Site: compra3.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: R$ 18 milhões
Inovação: Receber dinheiro de volta após adquirir um produto? É partindo dessa prerrogativa que a Compra 3 chega a esta seleção. Um convênio com as lojas presentes no site, baseado em faixas de faturamento, promove a devolução de parte do valor de cada compra realizada. Quanto mais pessoas utilizarem o site, mais dinheiro de volta no bolso do consumidor.

Amanaiê
Site: amanaie.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Amanaiê se destacou pelo desenvolvimento, produção e distribuição de aplicativos sociais. Com um trabalho focado nas plataformas livres, a empresa tem como proposta apresentar novos formatos de relacionamento. Faz parte da Social Smart, holding que também investe no blog Startupi.

Ninui
Site: ninui.com
Idade: 8 meses
Faturamento: Não revelado
Inovação: A Ninui já apareceu nas nossas páginas como um exemplo de e-commerce inovador e eficiente. Sua presença nesta lista reafirma a boa ideia de democratização do espaço de varejo virtual. Ao hospedar pequenas lojas, o site aproxima a relação entre compradores e vendedores no mesmo local, em uma simpática atmosfera de brechó.

Bookess
Site: bookess.com
Idade: 1 ano e 7 meses
Faturamento: Ainda não possui
Inovação: A Bookess deu o que falar este ano, com a criação de uma plataforma colaborativa na qual, além de publicar livros, os usuários podem deixar que outros continuem e modifiquem a história. Segundo o blog Update or Die – HSM, o Bookess está para a literatura assim como o Guitar Hero está para a música.

boo-box
Site: boo-box.com
Idade: 3 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A boo-box continua entre as 49 mais inovadoras, com seu trabalho de criação de diversas formas de publicidade na web por meio de vitrines pessoais, banners interativos, links customizados e programas como o Gamestown, que praticamente dobrou a comissão de seus publishers em 2009.

Direct Labs
Site: directlabs.com.br
Idade: 8 anos
Faturamento: R$ 20 milhões
Inovação: Oferece soluções criativas para marketing, atendimento e RH de empresas, com projetos que visam um melhor relacionamento nas mídias sociais.

Kingo Labs
Site: kingolabs.com.br
Idade: 9 meses
Faturamento: Não revelado
Inovação: No ano em que só se falou sobre Twitter, a Kingo Labs criou o migre.me, serviço de encurtamento de URLs que, além de economizar valiosos caracteres, disponibiliza métricas de acessos, cliques e retwitts do dia.

Endossa
Site: endossa.com
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: A loja alternativa aparece na lista das mais inovadoras pela segunda vez, por trazer o conceito colaborativo da web para o mundo real. Em um mesmo local, oferece espaços para a comercialização de trabalhos de diversos artistas, designers e pequenas marcas, alocados em pequenos quadrados de exposição.

Aorta
Site: aorta.com.br
Idade: 6 anos
Faturamento: R$ 5 milhões
Inovação: Produtora de conteúdo para novas mídias, atua no desenvolvimento de plataformas 2.0 mobile, rádio e aplicativos para iPhone. Em 2009, lançou o Lembreto, que permite a qualquer pessoa criar ou assinar canais de conteúdo pelo celular.

Polvora!
Site: polvoracomunicacao.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Sob o comando do conhecido Edney Souza, a Polvora! continua sendo reconhecida como uma das startups mais inovadoras do país, promovendo a evangelização e o desenvolvimento de estratégias de comunicação de marcas a partir do trabalho nas mídias sociais.

Hub São Paulo
Site: saopaulo.the-hub.net
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Espaço de coworking internacional que chegou ao Brasil em 2008, pelas mãos de Pablo Handl. Disponibiliza mesas, escritórios rotativos, salas para reunião, salão para evento e cafezinho para quem precisa de um espaço físico de trabalho, mesmo que temporário.

Navegg
Site: navegg.com
Idade: 2 anos
Faturamento: Não tem ainda
Inovação: O Navegg se destacou em competições de startups e inovação por apresentar uma rede aberta de sites, na qual podem ser encontradas diversas análises de métricas, tráfego e informações demográficas.

Sambatech
Site: sambatech.com.br
Idade: 4 anos
Faturamento: R$ 10 milhões
Inovação: Vem apostando na tecnologia liquid plataform, uma solução que tem como proposta a distribuição de conteúdo digital de forma segmentada e inteligente, conforme as reais necessidades dos clientes.

Tecnoblu
Site: tecnoblu.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Agregou os conceitos de design e ideias criativas a um lado pouco valorizado do marketing promocional, inventando novos conceitos para adesivos, tags, materiais tridimensionais e produtos que valorizem a identidade visual de empresas.

Videolog
Site: videolog.uol.com.br
Idade: 5 anos
Faturamento: R$ 1,5 milhão
Inovação: Além de uma plataforma para a publicação de vídeos, o Videolog também funciona como uma rede social para gente da área de audiovisual, oferecendo espaço para profissionais e empresas do setor interagir e divulgar seus trabalhos.

BrandsClub
Site: brandsclub.com.br
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Um clube de compras online para convidados. Atende às necessidades de consumidores e empresas. De um lado, promoções de artigos de luxo com até 70% de desconto. Do outro, queima de estoque sem perda do valor agregado de marcas.

Clube de Autores
Site: clubedeautores.com.br
Idade: menos de 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Criou um sistema que possibilita a qualquer pessoa publicar e vender livros, sem nenhum custo de produção para o autor. Para isso, desenvolveu um sistema online sob demanda, no qual os custos de impressão são repassados para o comprador sem impacto agressivo no preço final.

Peabirus
Site: peabirus.com.br
Idade: 9 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Uma rede social para profissionais, empresas e instituições trocarem ideias. Promove a colaboração e o brainstorm coletivo, proporcionando a elaboração de diferentes maneiras para viabilizar projetos e trocar experiências.

Artemisia
Site: artemisia.org.br
Idade: 5 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Braço nacional da Artemisia Internacional, vem ajudando a promover o conceito de empreendedorismo sustentável, apoiando ideias e modelos de negócios que visem a melhoria da qualidade de vida social e ambiental.

Apiki
Site: apiki.com
Idade: 1 ano
Faturamento: Não revelado
Inovação: Especializou-se no desenvolvimento de aplicações e soluções simples para plataformas livres de software, com destaque para os plugins de WordPress.

NetMovies
Site: netmovies.com.br
Idade: 3 anos
Faturamento: R$ 12 milhões
Inovação: Muitas pessoas não têm paciência para baixar um filme. Outras têm preguiça de sair para alugar. A solução: uma locadora de vídeos online que disponibiliza um amplo catálogo de séries e longas, com entrega delivery.

Sementes de Paz
Site: sementesdepaz.org
Idade: 2 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Assim como a Solidarium, ganhou reconhecimento pelo apoio ao conceito de comércio justo com a criação de uma rede colaborativa de venda de alimentos e produtos ecológicos.

Bug Agentes Biológicos
Site: bugbrasil.com.br
Idade: 7 anos
Faturamento: Não revelado
Inovação: Mais uma de biotecnologia na lista, a Bug vem desenvolvendo um trabalho interessante na produção e comercialização de agentes biológicos para extermínio e controle de pragas, promovendo o equilíbrio natural no mercado agrícola.

Fonte: http://www.resultson.com.br/site/

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